Anwendung von Wertstromanalysen in Lean-Geschäftsprozessen
Jeder
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Um zu verstehen, wie etwas funktioniert, müssen Sie es beobachten und beachten, wie es in ein größeres Muster passt. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie Ihren Abläufen Wertstromkarten hinzufügen - visuelle Darstellungen der Abläufe, die zur Erstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung führen. Die Wertstromzuordnung ist eine Lean-Technik, mit der Sie Ihr Operations Management effizienter gestalten können. Sie erfahren außerdem, wie Sie eine Wertstromzuordnung für den zukünftigen Status erstellen und Prozessblockierungen entfernen. Der Kurs geht auch darauf ein, wie erkannt wird, wie eine Wertstromkarte die Effizienz eines Unternehmens verbessert. Und er untersucht Möglichkeiten, um Ausschussquellen und Qualitätsprobleme zu identifizieren.
LERNINHALTE
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Die hauptzwecke einer wertstromanalyse kennen
Die schritte des wertstromanalyseverfahrens anordnen
Datenarten identifizieren, die zur erstellung einer übersicht des aktuellen wertstroms erforderlich sind
Im analyseverfahren verwendete symbole den entsprechenden daten zuordnen -
Verschwendungsquellen in der übersicht des aktuellen zustands identifizieren
Mithilfe von zykluszeit und taktzeit prozesshindernisse in einer ist-darstellung identifizieren
In der darstellung des soll-zustands die eigenschaften eines pull-systems erkennen
IN DIESEM KURS
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40s
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3m
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3. Das Wertstrom-Analyseverfahren3m 9s
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4. Sammeln von Daten für die Wertstromanalyse3m 20s
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5. Erstellung einer Wertstromanalyse3m 29s
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6. Identifizierung von Verschwendung in einer Wertstromanalyse3m 10s
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7. Identifizierung von Prozesshindernissen in einer Wertstromanalyse3m 26s
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8. Pull-Systeme bei der Darstellung des Soll-Zustands3m 27s
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