Werteorientierte Unternehmensführung: Cultural Transformation Tools für Performance und Profit
- 5h 29m
- Richard Barrett
- Springer
- 2016
In diesem Buch ist es Richard Barrett gelungen, das schwer greifbare Thema „Organisationskultur“ auf verblüffend einfache Art handhabbar zu machen. Er konzentriert sich bei der Kultur-Diagnose auf Werte - also die Kurzform dessen, was Menschen wichtig ist. Eindrucksvoll zeigt Barrett, dass eine werteorientierte Kulturtransformation das Engagement der Mitarbeiter und damit auch den Ertrag steigert. Die Methodenfamilie CTT (Cultural Transformation Tools) bietet einerseits Werkzeuge zur Erfassung und Gestaltung der Organisationskultur mit drei Kennzahlen, die den Fortschritt der Transformation messbar machen, und andererseits Werkzeuge zur Erfassung der Leadership Performance, um die persönliche Transformation von Führungskräften zu monitoren, denn Barrett sagt: „Organizations don’t change, people do!“
In diesem Buch
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Vorwort
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Vorwort von Richard Barrett
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Einleitung
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Werteorientiert – Was heißt das?
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Wie sich Werte auf Leistung auswirken
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Was Mitarbeiter wollen
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Wandel des Gesamtsystems
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Das Modell
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Die Instrumente des Kulturwandels (Cultural Transformation Tools)
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Zwei Langzeit-Fallstudien
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Weitere Fallstudien
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Die Leistung von Führung
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Führungsleistung messen
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Fallbeispiele von Führungs-Assessments
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Die Führungskraft als Coach
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Wie man Leitwerte auswählt
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Demokratie in Organisationen
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Die Kultur verankern
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Unternehmensführung im 21. Jahrhundert
