Vertrauensbasierte Führung-Credo und Praxis
- 2h 38m
- Frank Keuper (eds), Tom Sommerlatte
- Springer
- 2016
In diesem Band kommen Unternehmer und Spitzenführungskräfte der deutschen Wirtschaft zu Wort (AbbVie, Alnatura, B. Braun Melsungen, Daimler, Deutsche Bahn, Eckelmann, Heraeus, Nestlé, Porsche, Sanofi, Schott, Schweizer Electronic), die darlegen, warum das Vertrauen in ihren Unternehmen so wichtig ist, was es unternehmenskulturell und operativ bewirkt und wie sie sicher stellen, dass es erhalten bleibt. Sie geben damit ein Beispiel für andere, die unter dem wachsenden Performancedruck die Vertrauensbasis ihres Unternehmens nicht ausreichend im Auge behalten und dadurch kontraproduktive Reaktionen auslösen. Es zeigt sich, dass das Vertrauensklima eines Unternehmens zwar ein „weicher“ Faktor ist, der aber harte Auswirkungen hat.
In diesem Buch
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Warum dieses Buch?
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Vertrauen – ein „weicher“ oder „harter“ Faktor?
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Das Vertrauensprofil von Führungskräften und das Vertrauensklima von Organisationen
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Wandel mit oder ohne Vertrauen?
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Einführung in die Unternehmensbeispiele
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Driving the Virtuous Circle – Vorsprung durch Vertrauen—Nestlé—Basierend auf einem Gespräch mit Gerhard Berssenbrügge
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Verletzte Identität überwinden – neues Vertrauen schaffen—Sanofi—basierend auf einem Gespräch mit Dr. Emmanuel Siregar
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Von den Skandinaviern lernen – integrativ führen—AbbVie—basierend auf einem Gespräch mit Alexander Würfel
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Die Idee Porsche – Urvertrauen—Basierend auf einem Gespräch mit Thomas Edig
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Tradition des Vertrauens—Heraeus—Basierend auf einem Gespräch mit Jürgen Heraeus
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Reflektierte Führungserfahrung par excellence—Manfred Gentz—Basierend auf einem Gespräch mit Manfred Gentz
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Aus Erkenntnis zu einer Haltung gelangen—Alnatura—Basierend auf einem Gespräch mit Götz Rehn
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Generationen von Vertrauen—Schweizer Electronic AG—Basierend auf einem Gespräch mit Nicolas-Fabian Schweizer
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Vertrauenskultur als Basis eines kooperativen Führungsstils in einem Ingenieur-Unternehmen
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Transformationale Führung – vorleben und Inspirieren—Deutsche Bahn—Basierend auf einem Gespräch mit Ulrich Weber
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175 Jahre Familienunternehmen—Transparenz, Vertrauen und Wertschätzung
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Vertrauen gegen Verantwortungsbewusstsein—Schott AG—Basierend auf einem Gespräch mit Frank Heinricht
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Reflexion
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Konklusion
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Anhang
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