Modernes Personalmanagement: Strategisch - operativ - systemisch, 3. Auflage
- 7h 52m
- Bernhard Rosenberger
- Springer
- 2021
Dieses Buch beschreibt fundiert die fünf wesentlichen Handlungsfelder eines modernen Personalmanagements: Strategie, Organisation, Führung, Personalentwicklung, Personalsteuerung. Neu in der 3. Auflage sind unter anderem die Beiträge „Feedback – ein Muss für agiles Arbeiten“ und „Recruiting – Möglichkeiten und Chancen in Zeiten des Fachkräftemangels“.
Personalmanagement ist eine der Kernfunktionen von Organisationen. Wie man die damit verbundenen Herausforderungen strategisch plant, systemisch betrachtet und im Zusammenspiel mit Führungskräften und Personalbereich operativ umsetzt, zeigen hier viele Experten mit langjähriger Erfahrung. Ein klar strukturiertes Praxishandbuch mit vielen Unternehmensbeispielen und Checklisten.
Aus dem Inhalt
Entwicklung einer Personalstrategie
Kundenorientierung und Innovationskompetenz
Talentmanagement
Organisation 2.0
Interne Kommunikation
Veränderungserfolg durch gute Führung
Aktivierendes Lehren
Strategische Managemententwicklung
Lebenszyklusorientierung in der Personalbetreuung
About the Author
Dr. Bernhard Rosenberger ist geschäftsführender Inhaber einer Beratungsgesellschaft mit den Schwerpunkten Personalmanagement, Führungskräfteentwicklung und Organisationsveränderung. Mit seinem Team von Rosenberger+Company in Wiesbaden unterstützt er seit über 15 Jahren Firmen praxisnah und ergebnisorientiert. Vor der Gründung seines eigenen Unternehmens war er u.a. Journalist, Consultant bei McKinsey&Company, Leiter Personalentwicklung bei Hubert Burda Media und Personalleiter bei einer Tochterfirma von T-Systems.
In diesem Buch
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Geleitwort
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Einleitung—Personalmanagement – Ein Zukunftsprojekt
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Kundenorientierung als Veränderungsaufgabe
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Risikomanagement—Gruppengestützte Risiko- und Fehlerminimierung in strategischen Organisationszusammenhängen
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Dynamisches Problemlösen stärkt die Innovationskompetenz—Ein Beitrag der HR zur Innovationskompetenz des Unternehmens
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Sicher in die Zukunft – strategisches Talentmanagement macht es möglich
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Die Entwicklung einer Personalstrategie am Beispiel von Union Investment
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Checkliste Strategie
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Damit alle besser sehen können—HR in der Rolle eines Optikers für das Organisationsgeschehen
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Organisation 2.0—Wie verändert die neue Generation die Unternehmensstrukturen hin zu „Enterprise 2.0“?
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Integrierte Kommunikation als Zukunftsaufgabe
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Interne Kommunikation – der unterschätzte Faktor im Unternehmen
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Personalorganisation bei Procter & Gamble
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Einführung eines HR-Geschäftsmodells bei der R+V Versicherungsgruppe
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Neues organisatorisches Denken am Beispiel HR-Outsourcing
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Checkliste Organisation
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Change Management durch systemische Führung—Warum Change Management in der Führungskraft beginnt
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Selbstmanagement für Führungskräfte
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Feedback – ein Muss für agiles Arbeiten
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Warum sollten Führungskräfte auch netzwerken?—(Und wie sie Zeit für den Anfang finden)
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Gesundes Führen—Was heißt Gesundheit heute?
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Mit Werten kraftvoll führen – wie sich moralische Kompetenz dauerhaft auszahlt
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Veränderungserfolg durch „gute Führung“ am Beispiel Schwäbisch Hall
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Checkliste Führung
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Bildungsdefizite und das Phänomen des Losers
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Recruiting – Möglichkeiten und Chancen in Zeiten des Fachkräftemangels
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Recruiting im Vertrieb als strategische Herausforderung für Führungskräfte
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Aktivierendes Lehren – Plädoyer gegen eintönige Schulungen
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Strategische und kompetenz-orientierte Personalentwicklung
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Personalentwicklung bringt die Organisation Würth voran
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Strategieorientierte Personal- und Managemententwicklung in der Generali Deutschland Gruppe—Auf dem Weg vom HR-Beitrag zur Effizienzsteigerung zum Employability-Ansatz
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Checkliste Personalentwicklung
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Strategy Map—So wirken weiche Faktoren auf harte Finanzkennzahlen
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Personalmarketing 2.0 – State of the Art, Praxisbeispiele und Erfolgsfaktoren
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Lebensphasenorientierte Personalarbeit – ein nachhaltiger Ansatz
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Arbeitsrecht für Führungskräfte – eine Skizze
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Performance Management – digital und mit Mehrwert
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Checkliste Personalsteuerung
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Ausblick—Personalmanagement – ein Veränderungsprojekt
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Literatur
