Leading Global Champions: Das CEO-Buch

In diesem Buch

• An der Spitze—Rollen, Potenziale, Perspektiven—Eine Außenperspektive auf Global Champions und ihr Potenzial
• Keine zwei Welten mehr—Geopolitik und Wirtschaft
• Vielfältige Sichtweisen einnehmen—Weiterbildung für die C-Suite
• „Der Beat in einem Familienunternehmen ist anders“ – Interview mit Steven Althaus von Grenzebach Maschinenbau
• „Was können wir morgen besser machen?“ – Interview mit Markus Asch von Rittal
• „Firma vor Familie“ – Interview mit Simone Bagel-Trah von Henkel
• Vorausschauen, vorbereitet sein, verändern – Interview mit Kai Beckmann von Merck
• „Das Beste kommt noch“ – Interview mit Volker Bibelhausen von Weidmüller Interface
• „Den Elefanten zum Tanzen bringen“ – Interview mit Marc Bitzer von Whirlpool
• „Führung hat nichts mit Hierarchie zu tun“ – Interview mit Christian Bruch von Siemens Energy
• „Fünf wie Pech und Schwefel“ – Interview mit Ayla Busch von Dr.-Ing. K. Busch
• „Wir können nie die Billigsten sein. Nur die Besten“ – Interview mit Burkhard Dahmen von SMS group
• „Ein Unternehmen ist keine One-Man-Show“ – Interview mit Bernd Eckl von BLANC & FISCHER
• „Kippt die Stimmung, kippt das Ergebnis“ – Interview mit Holger Engelmann von Webasto
• „Ihr seid ein Teil von uns, wir sind Familie“ – Interview mit Jens Fiege von FIEGE Logistik
• „Die eiserne Faust im Samthandschuh“ – Interview mit Ian Gallienne von Groupe Bruxelles Lambert
• „Im Wald von Fontainebleau—Tatendrang dank integrativer Führung“ – Interview mit Klaus Geißdörfer von ebm-papst Mulfingen
• „Yin und Yang im Bauunternehmen“ – Interview mit Jan-Hendrik Goldbeck von GOLDBECK
• „Made in Bavaria zieht immer noch“ – Interview mit Christoph Gröblinghoff von Fendt
• In Krisen zeigt sich das wahre Gesicht – Interview mit Ulrich Hüllmann von Viessmann
• „Fairness motiviert zu Höchstleistungen“ – Interview mit Toralf Haag von Voith
• „Innovationen erfordern Know-how-Substanz“ – Interview mit Bertram Hoffmann von Wittenstein
• „Ich will die Besten holen“ – Interview mit Paul-Bernhard Kallen von Hubert Burda Media
• „Unternehmensentwicklung – ein zweifacher Spagat“ – Interview mit Gerald Karch von Transporter Industry International
• „Wir wollen langfristige Partnerschaften“ – Interview mit Alexander Knauf
• „Jede Generation muss ihren eigenen Weg finden“ – Interview mit Martin Krengel von der WEPA Gruppe
• „Nicht lang schnacken, machen!“ – Interview mit Katharina Lilienthal von LINDAL Group
• „Der Chef lebt es vor“ – Interview mit Wolfgang Litzlbauer von Umdasch
• „Vertrauen ist ein wichtiges Konzept“ – Interview mit Esther Loidl von Freudenberg
• „Tacheles im Wald“ – Interview mit Christoph Loos von Hilti
• „Wer keine Kriege will, muss Fortschritt wollen“ – Interview mit Michael Marhofer von ifm electronic
• „Premium geht nur, wenn sich die richtigen Köpfe ihren Aufgaben mit Hingabe widmen“ – Interview mit Markus Miele von Miele
• „Erfolge suchen statt Misserfolge vermeiden“ – Interview mit Peter Mitterbauer von Miba
• Gestaltungsfreiheit und flache Hierarchien—Führen in der Transformation – Interview mit Ariane Reinhart von Continental
• „Vom DAX-Schlusslicht zum transatlantischen Giganten“ – Interview mit Wolfgang Reitzle von Linde
• „Als Familienunternehmen haben wir die Chance, unser Organisations- und Führungsmodell nach unseren Vorstellungen zu entwickeln“ – Interview mit Jan Rinnert von der Heraeus Gruppe
• „Geradlinig immer voraus. Am liebsten nachhaltig und mit Tempo“ – Interview mit Klaus Rosenfeld von Schaeffler
• Vom Sinn und Unsinn heutiger Governance – Interview mit Siegfried Russwurm von Voith
• „Greenwashing ist nichts für uns als Familienunternehmen“ – Interview mit Andreas Schmitz von Schmitz Cargobull
• „Erfolg des Ganzen zu fördern ist mein Ziel“ – Interview mit Joachim Schönbeck von ANDRITZ
• „Wohlergehen – Fundament und Ziel wirtschaftlichen Erfolgs“ – Interview mit Anton Seeber von HTI
• „Wir reisen auf der Überholspur – ohne Blick in den Rückspiegel“ – Interview mit Rob Smith von KION
• „Immer nah am Kerngeschäft bleiben“ – Interview mit Sibylle Thierer von Häfele
• „Diversifikation – aber mit Kompetenzfokus“ – Interview mit Johannes von Salmuth von Röchling
• „Geballte Transformation“ – Interview mit Thomas Peter Wagner von GETEC
• „Unser charmantes Understatement müssen wir aufgeben“ – Interview mit Karlheinz Wex von Plansee
• „Eine internationale Familie mit schwäbischen Wurzeln“ – Interview mit Jochen Weyrauch von Dürr
• „Stark durch Zusammenhalt, erfolgreich durch Nachhaltigkeit“ – Interview mit Nicolas Wiedmann von Siegwerk Druckfarben
• „Königsklasse aus Hohenlohe“ – Interview mit Dennis Ziehl von ZIEHL-ABEGG
• „Den Anker auswerfen, nicht die Ankerkette“ – Interview mit Oliver Zipse von BMW
• Von Hidden zu Global – Die sieben Felder des Erfolgs
• Leadership und Kultur – Herz der Global Champions
• Zeit für einen neuen Aufbruch – Wer, wenn nicht wir!