Leadership mit Synercube: Eine dynamische Führungskultur für Spitzenleistungen, 2., neu bearbeitete Auflage
- 4h 34m
- Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
- Springer
- 2019
Die Autoren beschreiben mit vielen Praxisbeispielen die Synercube-Führungstheorie und erläutern die zehn Führungsstile in der Abhängigkeit von Menschen-, Sach- und Werteorientierung. Das Buch erlaubt persönliche Schlussfolgerungen, wie in der betrieblichen Praxis interagiert und mit betrieblicher Macht umgegangen werden sollte, um Spitzenleistung zu ermöglichen und dabei die vorhandenen Ressourcen zu nutzen und eine gesunde Unternehmenskultur zu fördern. Die Lenkung von Veränderungen auf Grundlage der Synercube-Theorie mit Berücksichtigung von psychologischen und verhaltensbasierten Effekten eröffnet die Möglichkeit für unaufhaltsame, effektive, betriebliche Veränderungen. Führungskräfte aus Unternehmen aller Größen und Branchen profitieren gleichermaßen.
In diesem Buch
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Leadership in einer sich wandelnden Welt
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Synercube – die wissenschaftliche Theorie für effektives Zusammenwirken in der Organisation
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Synercube-Kultur und Elemente der Zusammenarbeit
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Stil 7.1 MINUS—Diktator (Vorschreiben und Kontrollieren)
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7.1 PLUS—Paternalist (Fürsorglich sein und Abhängigkeiten schaffen)
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Stil 1.7 MINUS—Diener (Sich zurücknehmen und einverstanden sein)
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Stil 1.7 PLUS—Menschenfreund (Verständnis haben und Harmonie herstellen)
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4.4 MINUS—Bürokrat (Status quo einhalten und Wandel verhindern)
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Stil 4.4 PLUS—Pragmatiker (Mehrheiten und Kompromisse finden)
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1.1 MINUS—Aussitzer (Unsichtbar sein und sich heraushalten)
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1.1 PLUS—Zweifler (Mehr wollen, aber passiv bleiben)
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7.7 MINUS—Opportunist (Ausnutzen und manipulieren)
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7.7 PLUS—Leitfigur (Vorbild sein und Beteiligung ermöglichen)
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Durch optimale Führung zu optimaler Kultur
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Glossar
