Handbuch Führung. Schnelle Unterstützung für dynamische Führungskräfte
- 4h 40m
- Quint Studer
- John Wiley & Sons (US)
- 2021
Unabhängig davon, ob Sie neu in Ihrer Rolle als Führungskraft sind oder über jahrelange Erfahrung verfügen, bietet dieses Handbuch für vielbeschäftigte Führungskräfte eine schnelle und einfache Ressource, die mit den "How-to"-Strategien gefüllt ist, die sofort in die Tat umgesetzt werden können. Die Inhalte des Buches sind für hart arbeitende Führungskräfte gedacht, die wenig Zeit haben und nach einem Leitfaden suchen, um die Basics richtig zu machen und die kleinen Dinge zu unternehmen, die schlussendlich eine große Auswirkung auf die Gesamtleistung haben können. Jedes Kapitel des Handbuchs ist mit eigenständigen Best Practices, Tools, Tipps und Methoden gefüllt, um Mitarbeiter einzubeziehen, Unternehmenskulturen neu zu beleben, Kunden zu begeistern und Hochleistungsunternehmen aufzubauen.
Das Handbuch wurde von dem Unternehmer, Visionär und Wall-Street-Journal-Bestsellerautor Quint Studer verfasst und stützt sich auf seine über 30-jährige Erfahrung in der Beratung von Organisationen aller Größen und Führungspersönlichkeiten auf allen Ebenen beim Erreichen von Spitzenleistungen. Das Buch enthält die Ansätze, die sich immer wieder als erfolgreich erwiesen haben. Studer erforscht die wichtigsten Führungsqualitäten und -verhaltensweisen, die hervorragende Führungskräfte in der Regel besitzen. Die Entwicklung und Verfeinerung dieser Fähigkeiten geben jeder Führungskraft die Fähigkeit, die Beste zu sein, die sie sein kann. Der Autor zeigt auch auf, was Führungskräfte benötigen, um die Leistung ihrer Mitarbeiter zu optimieren. Versierte Führungskräfte schaffen Umgebungen, in denen Menschen wachsen und gedeihen können und in denen sie einen starken Sinn finden. Führungskräfte, die eine positive, engagierte und produktive Arbeitsplatzkultur entwickeln, geben ihren einzelnen Mitarbeitern und Teammitgliedern die Möglichkeit, wie nie zuvor zu glänzen.
In diesem Buch
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Streben Sie nach Kritik- und Lernfähigkeit
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Bitten Sie andere um Feedback und nehmen Sie es nicht persönlich; übernehmen Sie stattdessen Verantwortung
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Um eine gute Führungskraft zu sein, lernen Sie zunächst, ein guter Anhänger zu sein
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Besänftigen Sie das Ego und führen Sie mit Demut
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Lassen Sie sich von Ihren Werten leiten
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Seien Sie ein guter Kommunikator
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Machen Sie sich klar, wie man Dinge erledigt: Treten Sie bei den Ideen auf die Bremse; treten Sie bei der Umsetzung aufs Gas
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Planen Sie Ihr Zeitmanagement bewusst
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Anstand unter Beschuss: Wie Sie sich in stressigen, arbeitsreichen Zeiten selbst managen
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Ändern Sie, wie Sie über Veränderung denken
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Unbehaglichkeit annehmen: Warum es Sie zu einer besseren Führungskraft macht, wenn Sie sich erlauben, unsicher zu sein
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Klarheit zählt: Wie und warum Führungskräfte klare Vorgaben für Regeln machen sollten
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Stellen Sie sich offen Konflikten: Warum Konfliktbewältigung die ultimative unternehmerische Fertigkeit ist
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Lösungen finden: Schwierige Gespräche führen, ohne Beziehungen zu beschädigen
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Gehen Sie Generalisierungen auf den Grund
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Eine positive Arbeitsplatzkultur schaffen
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Das Geheimnis starker Beziehungen: Verwalten Sie das emotionale Bankkonto
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Positive Anerkennung ändert alles: Die Kunst der Belohnung, Anerkennung und des Dankens
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Sinn, Zweck und Engagement: Wie großartige Führungskräfte alle drei wirkungsvoll miteinander verbinden
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Helfen Sie Mitarbeitern, den Sinn und Zweck ihrer Arbeit zu verstehen
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Psychologische Sicherheit: Machen Sie es Menschen angenehm, die Wahrheit zu sagen und Risiken einzugehen
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Machen Sie sich klar, was das Was anderer ist (und kommunizieren Sie Ihr eigenes Was)
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Verfallen Sie nicht in eine Wir/Die-Haltung; lassen Sie dies auch bei anderen nicht zu
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Schaffen Sie eine Eigentümerkultur (Ownership Culture) in Ihrem Unternehmen
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Mentoren sind wichtig: Wie ist man ein Mentor und wie arbeitet man mit einem Mentor
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Das Drama am Arbeitsplatz reduzieren: Wie es Ihrem Unternehmen schadet und wie man es vermindert
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Bemühen Sie sich, eine Millennial-freundliche Führungskraft zu werden
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Seien Sie ein positiver Botschafter für Ihre Organisation und lehren Sie andere, es Ihnen gleichzutun
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Plädoyer für Struktur: Warum Unternehmen Prozesse, Methoden und andere grundlegende Bausteine fest verankern sollten
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Definieren und leben Sie Ihre Mission, Vision und Werte
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Setzen Sie große, kühne, klare Ziele und teilen Sie sie allen Mitarbeitern mit
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Führen Sie »offizielle« (schriftliche) Verhaltensstandards ein
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Die Macht der Metriken: Wie das Messen der wichtigen Dinge uns hilft, der Beste zu sein, der wir sein können
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Einfluss der Mittelmanager: Warum ein starkes Führungskräfteentwicklungssystem entscheidend ist
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Die richtigen Menschen einstellen: Kreative Wege der Personalgewinnung und -einstellung
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Mitarbeiterbindung:Die ersten 90 Tage und darüber hinaus
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Schaffen Sie ein Schulungs- und Weiterbildungssystem, das Mitarbeiter zum Lernen motiviert
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Leistungsbeurteilungsgespräche, die einen Unterschied machen
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Kundenzufriedenheit beginnt mit Mitarbeiterzufriedenheit: Führen Sie ein Verfahren ein, um beide regelmäßig zu messen
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Führen Sie ein gut geführtes Konferenzsystem ein: Warum ein Große-Gruppe/Kleine-Gruppe-Ansatz oft am besten funktioniert
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Richten Sie Ihren Fokus darauf, wie richtig aussieht: Wie man bewährte Methoden sammelt und überträgt
